劇院在文化消費中的角色與擔(dān)當(dāng)引關(guān)注

　　《劇院魅影》以高票房為天橋藝術(shù)中心開局

　　劇院在文化消費中的角色與擔(dān)當(dāng)引關(guān)注

　　韋伯英文原版音樂劇《劇院魅影》廣州站演出結(jié)束后，將于11月17日亮相北京天橋藝術(shù)中心。根據(jù)目前的統(tǒng)計，《劇院魅影》中國巡演的廣州、北京兩地票房已突破6500萬元。北京天橋藝術(shù)中心總經(jīng)理田元表示，這一票房成績，讓未來定位于專業(yè)音樂劇劇場的北京天橋藝術(shù)中心看到了繁榮的市場前景。

　　《劇院魅影》大賣折射演出市場趨勢

　　5年前，廣州還是一個非常不被演出行業(yè)看好的城市。今年，原版音樂劇《劇院魅影》場場爆滿，首日票房破百萬元，并迅速突破4000萬元。顯然，5年來，廣州市民有了更多新的娛樂休閑選擇。而上演《劇院魅影》的廣州大劇院正是5年前建成的，劇院對一個城市的文化影響顯而易見。

　　對中國演出市場和觀眾的變化，10年來多次到中國演出的布萊德·里特爾也深有感觸。作為《劇院魅影》亞洲巡演的男主角，他曾于2003年、2013年兩次到上海演出。此次在廣州演出，他表示，跟10年前相比，中國的觀眾更懂表演了�！八麄儗Ｗ⒃谘莩霰旧恚�舞臺上演員的一舉一動，都能被觀眾感知，并給予反饋，或贊嘆、或驚訝、或感動……”

　　此次《劇院魅影》中國巡演的駐團導(dǎo)演菲利普·哥達瓦也表示，《劇院魅影》是最早一批進入中國市場的音樂劇，但此前只在上海舉辦過巡演，是因為中國大部分劇院都因場地限制無法完全呈現(xiàn)該劇復(fù)雜的舞臺效果�，F(xiàn)在，北京、上海、廣州都有可以上演這部劇的劇場，北京的天橋藝術(shù)中心還是為《劇院魅影》量身定造的，這可以看出中國演出市場的飛速變化。

　　文化消費對品牌劇目需求更高

　　隨著文化消費需求的不斷發(fā)展和市場的不斷成熟，價格將不再是決定演出票房的重要因素，劇目的藝術(shù)水平、制作的精良程度甚至劇場的效果體驗，都會影響觀眾的選擇。因此，通過引進品牌劇目，提升觀眾的欣賞水平，帶動自身制作和劇場技術(shù)水平的提升，從而全面提升演出市場是天橋藝術(shù)中心在經(jīng)營層面的戰(zhàn)略思路。田元表示，隨著社會消費從重視物質(zhì)享受轉(zhuǎn)向?qū)�精神享受的更大追求，劇場演出市場將迎來一個爆發(fā)式的增長，與此對應(yīng)的是品牌劇目依舊為稀缺性資源。

　　正因為此，天橋藝術(shù)中心把自己的開幕大戲確定為“音樂劇之王”《劇院魅影》，并為引進這部劇做了艱苦的努力和細(xì)致的準(zhǔn)備。

　　在天橋藝術(shù)中心大劇場中，坐在二層樓座上會有很明顯的感觸：座位離舞臺距離很近，舞臺效果也沒有太多衰減。這個大劇場有1600個座位，通常這么大體量的劇場會有3層樓座，但為了提升觀眾體驗，劇院在建設(shè)階段經(jīng)過多次實驗、溝通和論證，舍棄了三層樓座，并且將二層樓座向前推，使其圍繞舞臺分布。

　　這樣的改動在藝術(shù)中心的建設(shè)中不計其數(shù)。田元表示，《劇院魅影》為中國帶來的不只是一次視聽盛宴，而是通過近距離接觸這樣的大作，為國內(nèi)的演出制作團隊提供制作理念、市場營銷、劇場硬件、舞臺技術(shù)等全方位的學(xué)習(xí)機會。在《劇院魅影》之后，天橋藝術(shù)中心還會引進更多品牌劇目，并最終實現(xiàn)打造原創(chuàng)中文版音樂劇的制作能力。

　　天橋致力成為北京的文化擔(dān)當(dāng)

　　按照北京市西城區(qū)政府的規(guī)劃，“天橋演藝區(qū)”第一階段的建設(shè)(2010年至2015年)即將完成：天橋藝術(shù)大廈、天橋藝術(shù)中心已投入使用，天橋市民廣場、天橋匯等項目年底前竣工。隨后，演藝區(qū)將進入第二階段(2016年至2020年)，對臘竹片區(qū)、先農(nóng)壇片區(qū)進行建設(shè)。屆時，這里將大小劇場群集，特色街巷林立，為市民提供吃、住、行、游、購、娛等全方位服務(wù)。

　　天橋藝術(shù)中心作為綜合性的劇場，現(xiàn)代化的劇場設(shè)施可以滿足多種演出形式的上演條件，在硬件上成為演藝區(qū)的基礎(chǔ)。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，其也能發(fā)揮核心優(yōu)勢，打造演出產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。在引進品牌劇目的基礎(chǔ)上，天橋藝術(shù)中心還將與國內(nèi)外的演出機構(gòu)合作，打造高品質(zhì)的演出，并且致力于為新晉藝術(shù)家創(chuàng)造走向市場的機會，包括面向青年藝術(shù)創(chuàng)作者提出“新晉藝術(shù)家駐場計劃”，為有潛力的新晉藝術(shù)工作者搭建藝術(shù)創(chuàng)作、表演的孵化平臺，并提供創(chuàng)作資金、制作、場地、推廣等一系列支持，同時還將服務(wù)于作品的后續(xù)發(fā)展和青年藝術(shù)家的培育，結(jié)合自身資源助力青年藝術(shù)人才及作品開展國際交流與合作。

　　此外，在觀眾對劇場藝術(shù)認(rèn)知不足的市場階段，高票價一定程度上阻礙了觀眾走進劇場。對此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，天橋藝術(shù)中心首先要擴大消費群體，在提供高品質(zhì)演出、確保同等票價位置優(yōu)于所有劇場觀劇效果的基礎(chǔ)上，通過會員優(yōu)惠、打包票價等形式，降低演出票價，刺激消費者走進劇場，體驗劇場藝術(shù)，培育觀眾對劇場藝術(shù)的興趣。田元表示，演出市場繁榮，除了需要現(xiàn)代化的劇場，觀眾的熱情、高品質(zhì)的內(nèi)容、完善的政策法規(guī)缺一不可。天橋藝術(shù)中心作為未來北京重要的公共文化空間，將發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，促進天橋成為北京的文化擔(dān)當(dāng)。