近日，一則美國(guó)畫廊加入眾籌平臺(tái)求生存的消息刷爆了國(guó)外藝術(shù)類網(wǎng)站，引發(fā)國(guó)外媒體對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)，尤其是經(jīng)營(yíng)狀況一般的畫廊尋求全新生存路徑的探討。

事情源于4月16日，擁有30多年歷史的美國(guó)紐約郵政局長(zhǎng)畫廊突然宣布加入在線眾籌平臺(tái)“Patreon”以維持畫廊的正常運(yùn)營(yíng)，這一老牌畫廊一直以新媒體實(shí)驗(yàn)藝術(shù)聞名于業(yè)界?！跋Ｍㄟ^(guò)眾籌平臺(tái)籌措到40%至50%的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，讓我們能夠繼續(xù)完成那些在短時(shí)期內(nèi)不能盈利的項(xiàng)目?！?畫廊創(chuàng)始人兼總監(jiān)瑪格達(dá)·薩翁說(shuō)。

Patreon是以訂閱的形式，為諸如音樂家、作家、藝術(shù)家等創(chuàng)意人士提供經(jīng)濟(jì)支援的美國(guó)眾籌平臺(tái)，訂閱者會(huì)根據(jù)支付金額多少獲得相應(yīng)福利和特權(quán)。近年來(lái)，也有游戲設(shè)計(jì)師、YouTube頻道等通過(guò)這一平臺(tái)獲得“粉絲”在經(jīng)濟(jì)上的支持。業(yè)界普遍認(rèn)為，比起眾籌平臺(tái)，Patreon更接近于一個(gè)藝術(shù)家的孵化器，它為藝術(shù)界新生力量的持續(xù)發(fā)展提供了可能性，更為大眾與藝術(shù)家搭建了直接溝通的橋梁。

Patreon開創(chuàng)至今，個(gè)人籌款者仍居多數(shù)，這也使得郵政局長(zhǎng)畫廊的突然加入備受關(guān)注，它為畫廊這種傳統(tǒng)意義上依靠藏家購(gòu)買藝術(shù)品生存的藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供了一種新的創(chuàng)收模式。媒體和業(yè)界紛紛探討，對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況不佳甚至身陷生存困境的畫廊而言，眾籌平臺(tái)不失為一種新的生存路徑。

郵政局長(zhǎng)畫廊的眾籌頁(yè)面向贊助者提供了5種可以選擇的訂閱方式并附帶不同福利：每月贊助3美元，你的名字可以登上畫廊的贊助人墻；贊助6美元，可以提前獲得參觀信息和邀請(qǐng)；贊助25美元，可以獲得特別參觀機(jī)會(huì)；贊助100美元，可以獲得一年兩次、每次一小時(shí)的“請(qǐng)向我們提問”午餐會(huì)或視頻通話機(jī)會(huì)等。

“通過(guò)這種模式我們看到畫廊發(fā)展的全新道路，一條從收藏機(jī)構(gòu)和藏家身上汲取力量的道路，一條為藝術(shù)家急切需要售賣的作品開拓市場(chǎng)的道路，同時(shí)還可以為全球公眾和支持者提供充滿活力的獨(dú)立項(xiàng)目?！碑嬂仍谧约旱腜atreon主頁(yè)上這樣寫著?，敻襁_(dá)·薩翁在接受國(guó)外媒體采訪時(shí)表示，藝術(shù)市場(chǎng)非常保守，越來(lái)越多的實(shí)驗(yàn)藝術(shù)品以及展示它們的畫廊在目前的大環(huán)境里是難以為繼的。畫廊能做的便是主動(dòng)與希望郵政局長(zhǎng)畫廊這樣的空間繼續(xù)存在的新老支持者取得聯(lián)系。

瑪格達(dá)·薩翁表示，如今社會(huì)財(cái)富極度不平衡，雖然藏家的支持對(duì)畫廊極為重要，但有能力購(gòu)買和收藏藝術(shù)品的藏家畢竟是少數(shù)。她還進(jìn)一步說(shuō)明，現(xiàn)在的畫廊運(yùn)營(yíng)機(jī)制非常不健康，頭重腳輕，贏家通吃。一些非常優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)不得不關(guān)門歇業(yè)，只有那些頂尖的畫廊仍在蓬勃發(fā)展，而其他畫廊則吝嗇花費(fèi)金錢和努力，尤其是通過(guò)嘗試不同的戰(zhàn)略，去試圖生存下來(lái)。郵政局長(zhǎng)畫廊將眾籌稱為“將市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和公眾支持相結(jié)合的激進(jìn)混合型”模式，希望通過(guò)訂閱為自己以銷售為主的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)平衡。

事實(shí)上，很多畫廊都擁有這樣的“粉絲”——他們熱愛藝術(shù)，希望有更多可以體驗(yàn)、觀賞藝術(shù)的機(jī)會(huì)，但他們并沒有足夠的收入可以支持他們以一個(gè)相對(duì)固定的頻率購(gòu)買藝術(shù)品，只能徘徊在自己心愛的畫廊門前卻不能做任何事情。眾籌平臺(tái)的目標(biāo)對(duì)象正是這一類人，訂閱模式也將徹底改變這一人群與畫廊的相處模式?！皼]有人真正在意觀眾——那些形形色色走進(jìn)畫廊觀賞藝術(shù)而并沒有購(gòu)買藝術(shù)品意愿的人。我愛這些人。他們并不是畫廊的麻煩，而是非常重要的人，所以我希望我們對(duì)他們也同樣重要?！爆敻襁_(dá)·薩翁說(shuō)。

郵政局長(zhǎng)畫廊的眾籌經(jīng)營(yíng)模式被外媒認(rèn)為是非?？尚械?。IMPACTS咨詢公司基于224個(gè)文化組織收集的數(shù)據(jù)顯示，以使命為動(dòng)機(jī)的會(huì)員比以交易為動(dòng)機(jī)的會(huì)員在經(jīng)濟(jì)上擁有更高的價(jià)值。郵政局長(zhǎng)畫廊在Patreon平臺(tái)上的目標(biāo)是訂閱人數(shù)達(dá)到2000，如果達(dá)到這一目標(biāo)，即使所有訂閱者都選擇最低檔的3美元選項(xiàng)，畫廊每月也將會(huì)有5700美元的固定收入（Patreon平臺(tái)向募捐者收取5%的傭金），這一金額已經(jīng)高于畫廊每月售出一幅價(jià)值1萬(wàn)美金的畫作所能收取的傭金。而畫廊為訂閱者提供的福利中并不包括任何藝術(shù)品，甚至連物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都沒有，幾乎不存在任何成本。

“在目前的藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中，畫廊不是商店，也不是博物館，它應(yīng)該被定義為特定區(qū)域里有力量聚集民眾并形成活動(dòng)中心和社區(qū)的地點(diǎn)。郵政局長(zhǎng)畫廊自1984年創(chuàng)辦至今一直在嘗試改變自己以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，我們是最早呈現(xiàn)數(shù)字藝術(shù)的畫廊之一，更為諸多知名藝術(shù)家舉辦過(guò)展覽。我們要再試一次，相信畫廊除了藏家之外還擁有眾多支持者。更重要的是，我們深切地感受到一個(gè)事實(shí)——包括畫廊在內(nèi)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)正在遭到侵蝕，新一代的藝術(shù)家被剝奪了嘗試實(shí)驗(yàn)藝術(shù)的權(quán)利，而觀眾也被剝奪了體驗(yàn)更加多元和富有活力的藝術(shù)的權(quán)利?！爆敻襁_(dá)·薩翁表示。