文藝出版困境下的信心與堅(jiān)守

　　長(zhǎng)江文藝出版社社長(zhǎng)劉學(xué)明

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及各類(lèi)新技術(shù)的涌現(xiàn)，如今圖書(shū)出版環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其中既面臨著諸多挑戰(zhàn)，也隱含著發(fā)展的機(jī)遇與未來(lái)。

　　現(xiàn)如今，文藝出版所面臨的主要挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：首屈一指的當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)出版。毫無(wú)疑問(wèn)，在所有的出版門(mén)類(lèi)中，文學(xué)出版受到網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字技術(shù)的沖擊是最廣泛、最深刻、最巨大的。網(wǎng)絡(luò)出版給讀者提供了海量的廉價(jià)的甚至免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，提供了便捷、豐富的閱讀體驗(yàn)。如果我們的紙質(zhì)文學(xué)圖書(shū)質(zhì)量平平，不能給讀者提供獨(dú)特的良好的閱讀選擇，那么讀者的分流和流失就會(huì)成為必然。

　　第二個(gè)新的變化是實(shí)體書(shū)店的大量減少。最近幾年，民營(yíng)實(shí)體書(shū)店紛紛倒閉關(guān)張，成為全社會(huì)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。每一家書(shū)店的倒閉都讓我們心驚肉跳，損失巨大。國(guó)有新華書(shū)店雖然不能關(guān)門(mén)，但往往會(huì)縮小書(shū)店面積。實(shí)體書(shū)店的這些問(wèn)題給我們帶來(lái)了嚴(yán)重的困擾。

　　第三個(gè)變化是民營(yíng)書(shū)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。一方面，一家家民營(yíng)書(shū)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，搶占了絕大部分優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)傳統(tǒng)出版社造成了嚴(yán)重?cái)D壓和沖擊；另一方面，有些出版社由于自身出版能力弱，為了迅速做大，越來(lái)越多地選擇與民營(yíng)書(shū)業(yè)簡(jiǎn)單的、淺層次合作，空殼化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

　　以上種種形勢(shì)雖嚴(yán)峻，但我們決不應(yīng)該失去信心。現(xiàn)在不是文藝出版的黃金時(shí)期，更不是紙質(zhì)圖書(shū)包括文學(xué)出版的末日。比如：網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，它在搶走了部分讀者的同時(shí)，又送來(lái)了許多暢銷(xiāo)書(shū)作者，很多超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家都誕生于網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)出版對(duì)傳統(tǒng)出版挑戰(zhàn)最大，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卻給圖書(shū)提供了營(yíng)銷(xiāo)的便利；網(wǎng)絡(luò)書(shū)店雖是導(dǎo)致實(shí)體書(shū)店死亡的罪魁禍?zhǔn)�，但其�?qiáng)大的銷(xiāo)售能力卻為出版社提供了另一重要渠道。另外，紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售下降了，但電子書(shū)的銷(xiāo)售卻增加了。雖然收益不是太大，但也能彌補(bǔ)一些損失。只要我們把內(nèi)容做好，這方面的收益會(huì)越來(lái)越大。還有民營(yíng)書(shū)業(yè)的問(wèn)題。民營(yíng)書(shū)業(yè)的崛起有一大好處，就是給我們提供了學(xué)習(xí)的榜樣。民營(yíng)書(shū)業(yè)做書(shū)想象力更豐富，行事更大膽，營(yíng)銷(xiāo)手段更豐富，這都是值得我們學(xué)習(xí)的地方。而且，我相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，在精神領(lǐng)域包括文學(xué)消費(fèi)的投入必然會(huì)加大；另外，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，中小城市、農(nóng)村市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)潛力將被極大地釋放，這種能量是巨大的。

　　文藝出版今后應(yīng)該怎么做，我有以下幾個(gè)看法：

　　一是堅(jiān)持做內(nèi)容提供商。內(nèi)容提供是我們?cè)跀?shù)字化時(shí)代唯一的優(yōu)勢(shì)，也是最大的優(yōu)勢(shì)。一定要堅(jiān)持做內(nèi)容，心無(wú)旁騖。內(nèi)容第一，內(nèi)容為王。不三心二意。最重要的，要永不喪失對(duì)做內(nèi)容的信心。

　　二是堅(jiān)持做特色，走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。我們的出版社經(jīng)過(guò)幾十年的積累和發(fā)展，都或多或少形成了一定的特色和比較優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)在這樣一個(gè)信息爆炸、各種內(nèi)容魚(yú)目混雜的年代，特色就如一面旗幟，昭示著我們的存在，顯現(xiàn)著我們的價(jià)值。每個(gè)出版社都應(yīng)逐步摸索出自己的特色之路，在中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)里，任何細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先都是我們生存的機(jī)會(huì)。

　　三是堅(jiān)持打造編輯隊(duì)伍。如果說(shuō)數(shù)字化時(shí)代內(nèi)容提供是我們唯一的優(yōu)勢(shì)，那么這種優(yōu)勢(shì)能否得到發(fā)揮，就取決于是否有一支優(yōu)秀的編輯隊(duì)伍。編輯的培養(yǎng)，我覺(jué)得持續(xù)不斷的培訓(xùn)、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、對(duì)編輯的放權(quán)和信任，這幾點(diǎn)至關(guān)重要。

　　四是注重全媒介出版和全媒體營(yíng)銷(xiāo)。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，我們?cè)趯?zhuān)注把內(nèi)容做好的同時(shí)，如何讓內(nèi)容的效益最大化，以及有效地做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，是我們必須思考和解決的現(xiàn)實(shí)課題。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅揭恢睆?qiáng)調(diào)出版和科技的融合，就是希望出版社充分利用數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)除了紙質(zhì)圖書(shū)以外的電子書(shū)、有聲書(shū)等全媒介出版，以及線上線下的圖書(shū)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的效益。

　　做文藝出版要有信心，要有堅(jiān)守的耐心。我相信，在有著五千年古老文明的中國(guó)，文學(xué)是不會(huì)死的，散發(fā)著墨香的圖書(shū)是不會(huì)消亡的，文藝出版將永遠(yuǎn)存在并大有可為！