《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動簡報(bào)》第107期

《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動簡報(bào)》第107期

中國國電、中國電科、中信集團(tuán)求真務(wù)實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)

　　中國國電、中國電科、中信集團(tuán)緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實(shí)實(shí)整改“四風(fēng)”，推動活動取得實(shí)效。

　　中國國電以整改落實(shí)促轉(zhuǎn)型升級。一是下基層解決實(shí)際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調(diào)研活動110多次，幫助發(fā)展滯后的企業(yè)理清思路，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)中的具體問題1500多個；收集基層意見建議2100多條，取得調(diào)研成果50余項(xiàng)，為公司決策提供依據(jù)，研究制訂了提高發(fā)展質(zhì)量效益等15項(xiàng)管理辦法。調(diào)研中，堅(jiān)持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實(shí)際效果。二是節(jié)約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，千方百計(jì)降本增效。進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)及“三公”經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，1—9月份公司本部公務(wù)招待費(fèi)支出同比下降65.6%，全系統(tǒng)同比下降15.7%。從嚴(yán)控制辦公樓建設(shè)、購置和維修改造，不再審批新建(購置)辦公樓項(xiàng)目，對11個小型基建項(xiàng)目重新進(jìn)行論證。嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度，嚴(yán)控人工成本，壓減管理費(fèi)用，1—9月份公司百元營業(yè)收入支付的成本費(fèi)用同比下降5.7%。三是建立機(jī)制促轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究制訂《立項(xiàng)管理辦法》和《投資項(xiàng)目開工管理辦法》，進(jìn)一步理順投資建設(shè)項(xiàng)目的工作流程，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，全面提升質(zhì)量效益。兩個辦法頒布實(shí)施以來，公司累計(jì)對1.3億千瓦電力項(xiàng)目進(jìn)行了重新論證評估，優(yōu)選出轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，高效火電機(jī)組和新能源發(fā)電項(xiàng)目比重大幅提高。

　　中國電科分批次承諾踐諾力改“四風(fēng)”。堅(jiān)持以職工群眾滿意為目標(biāo)，以分批次承諾踐諾的實(shí)際行動扎實(shí)改作風(fēng)。第一次承諾：8月中旬，針對征求意見中群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重向全系統(tǒng)作出公開承諾，公布了第一批6條立改措施，即：依托集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)解決集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工溝通渠道不暢問題；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得參加下屬單位慶典和宴請活動，參加內(nèi)部評審會不收評審費(fèi)；制訂交流干部管理辦法實(shí)施細(xì)則，解決交流干部的后顧之憂；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭清理收受的各類會員卡；總部開會一般不點(diǎn)名要求成員單位領(lǐng)導(dǎo)參會；升級總部辦公自動化系統(tǒng)。以有諾必踐的行動，讓廣大員工切實(shí)看到成效。比如，為落實(shí)第一項(xiàng)整改措施，承諾公示兩天后，“員工心聲”論壇正式上線，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專門信箱迅速開通，目前廣大職工累計(jì)發(fā)帖1270多個，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全部及時(shí)予以回復(fù)，并對論壇中提出領(lǐng)導(dǎo)餐補(bǔ)高、通訊費(fèi)高等問題迅速整改，降低集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)用餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與員工保持統(tǒng)一，將班子成員通訊費(fèi)下調(diào)36%。第二次承諾：9月中旬，聚焦深入查擺找出的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子公布了第二批6條立改措施并迅速落實(shí)。針對領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度執(zhí)行不好、關(guān)注困難單位不夠、帶著問題深入調(diào)研少的問題，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)開展定點(diǎn)、定時(shí)、定任務(wù)專題調(diào)研，深入5家生產(chǎn)經(jīng)營困難單位與基層員工一道共商發(fā)展大計(jì)，給予面對面的指導(dǎo)，拿出具體舉措；針對總部文件流轉(zhuǎn)慢、工作效率低的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員限定文件簽署時(shí)限，提高文件運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制訂總部績效管理辦法，等等。在公開承諾分批推進(jìn)整改的同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還研究制定了24項(xiàng)中長期整改措施，明確了班子成員具體責(zé)任和整改時(shí)限，讓廣大員工看到了持續(xù)深入轉(zhuǎn)作風(fēng)的決心和信心。

　　中信集團(tuán)“內(nèi)外兼修”務(wù)求整改實(shí)效。一是逐項(xiàng)治理“四風(fēng)”突出問題。精簡會議文件，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)和工作作風(fēng)，今年以來集團(tuán)總部大幅減少會議活動，印發(fā)文件數(shù)量同比減少39.8%，集團(tuán)黨委成員帶頭深入基層調(diào)研156人次。重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)管理辦法，盡量減少商務(wù)宴請活動，在必要的公關(guān)外聯(lián)活動中采用贈送集團(tuán)出版的圖書方式致禮，今年1—9月份集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)開支分別下降19.8%、23.3%。出臺慶典儀式管理辦法，杜絕講究排場和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，集團(tuán)重大投資項(xiàng)目“中國尊”開工奠基時(shí)未安排慶�；顒�。對出國(境)培訓(xùn)進(jìn)行專項(xiàng)清理，取消38個項(xiàng)目，占計(jì)劃數(shù)的80.8%。檢查清理“小金庫”，對個別單位私設(shè)“小金庫”行為進(jìn)行查處通報(bào)。結(jié)合任期考核，對下屬單位軟、懶、散班子進(jìn)行專項(xiàng)整頓，對存在問題較嚴(yán)重的3名子公司領(lǐng)導(dǎo)人員做出免職或責(zé)令辭職處理，對1名兼職取酬人員給予處分�；I建啟用總部青年公寓，解決青年職工住宿問題，向困難企業(yè)撥付專款1270萬元用于危房改造。發(fā)揮集團(tuán)職工互助基金作用，重點(diǎn)解決因病因?yàn)?zāi)致貧等問題。二是回應(yīng)社會關(guān)切提升服務(wù)質(zhì)量。集團(tuán)黨委根據(jù)群眾意見提出，在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期認(rèn)真履行服務(wù)改革發(fā)展和社會民生的職責(zé)，各窗口單位積極回應(yīng)群眾關(guān)注熱點(diǎn)，以客戶為中心做好服務(wù)。中信銀行開展“小微企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)推廣月”活動，根據(jù)客戶需求整合推出信捷貸、種子貸、商戶貸和POS貸等小微金融產(chǎn)品體系。推動信誠人壽保險(xiǎn)公司構(gòu)建網(wǎng)銷平臺，方便客戶在線投保、在線支付。建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與群眾對話機(jī)制，開通董事長信箱，每季度通過董事長和總經(jīng)理接待日面對面聽取基層群眾意見建議。改進(jìn)信息披露工作，運(yùn)用官方微博、微信等方式及時(shí)解答回復(fù)網(wǎng)民問題，提高經(jīng)營管理透明度。