清華大學出版社社長宗俊峰：跨越式發(fā)展須實施“五化”戰(zhàn)略

　　作為獨立的市場個體，轉(zhuǎn)企改制意味著出版社要在市場中搏擊風浪。在一個以市場化、集團化為主要指征的新出版時代，什么是大學出版社最為適合的發(fā)展方向和道路？清華大學出版社一直在深入思考并努力探索適合自己的特色發(fā)展之路。對此，清華大學出版社社長宗俊峰既有成功的喜悅又有清醒的認識。

　　《中國新聞出版報》：近年清華大學出版社取得了哪些優(yōu)秀成果？

　　宗俊峰：第一，經(jīng)過幾代人的努力，清華大學出版社形成了清華出版品牌。清華出版品牌凝聚了“自強不息，厚德載物”的清華精神，這種精神是清華大學出版社卓越企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。第二，形成了一支與清華品牌相匹配的優(yōu)秀編校隊伍和一批精品圖書。比如計算機與信息技術(shù)圖書為國內(nèi)第一品牌。同時，出版了大量高水平的理工類高校教材和學術(shù)專著，出版的多媒體電子出版物屢獲大獎。第三，建立了與清華品牌相匹配的立體化營銷體系，此體系大大提高了教材營銷與教學服務(wù)工作的精準程度。第四，清華出版品牌聚集了包括兩院院士、長江學者、國家級教學名師、國情專家、信息技術(shù)教育專家等在內(nèi)的高端作者資源。第五，建立了良好的數(shù)字出版平臺與專業(yè)化的研發(fā)隊伍。如文泉書局網(wǎng)、ERP管理系統(tǒng)、數(shù)字資源教學服務(wù)平臺。初步形成的專業(yè)隊伍正致力于數(shù)字出版新技術(shù)的研發(fā)、贏利模式的探索。第六，背靠清華大學豐富的內(nèi)容資源、清華控股成功的管理經(jīng)驗與資本運作能力，轉(zhuǎn)企改制后的出版社煥發(fā)出了新活力。

　　《中國新聞出版報》：當前清華大學出版社面臨的發(fā)展困境是什么？

　　宗俊峰：第一，清華大學出版社整體品牌建設(shè)需要進一步加強，產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。第二，作為教育出版大社，在數(shù)字化教材配套資源服務(wù)方面尚有不足。第三，雖然人才隊伍建設(shè)初見成效，但是還須將之打造為富有創(chuàng)新意識、多層次、多領(lǐng)域的復合型人才隊伍。第四，仍需進一步完善現(xiàn)代出版企業(yè)治理體制與運營機制，不斷規(guī)范企業(yè)管理流程和提升企業(yè)管理水平，以適應(yīng)快速可持續(xù)發(fā)展的新形勢。第五，在保證企業(yè)資本安全前提下，大力提升資本的運營能力，加快新業(yè)務(wù)的開拓，加大多元化發(fā)展的力度。

　　《中國新聞出版報》：未來清華大學出版社有何發(fā)展思路和工作打算？

　　宗俊峰：在認真分析了形勢與任務(wù)后，我們研究制定了《清華大學出版社“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》�！笆�二五”期間，清華大學出版社以建設(shè)世界一流大學出版社為目標，將實施“集團化”“數(shù)字化”“品牌化”“國際化”“人才化”戰(zhàn)略。近幾年來，清華大學出版社在教育部、原新聞出版總署和清華大學的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“為學校教學科研服務(wù)、為科教興國戰(zhàn)略服務(wù)、為人類文明進步服務(wù)”的出版宗旨，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，銷售規(guī)模和綜合實力在高等教育教材市場、科技圖書市場、館配圖書市場均名列前茅，發(fā)貨碼洋由2009年的8.7億元上升至2012年的10.6億元。2009年，榮膺原新聞出版總署頒布的全國百佳圖書出版單位稱號。2011年，被原新聞出版總署授予“十一五”國家重點出版規(guī)劃出版工作先進單位稱號。

　　未來，清華大學出版社將繼續(xù)銳意改革、開拓創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；繼續(xù)運用新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)，力求各項經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，綜合實力進一步增強；繼續(xù)密切關(guān)注新技術(shù)，大力發(fā)展數(shù)字出版，積極探索新的贏利模式；繼續(xù)整合內(nèi)外部資源，搭建“集團化”架構(gòu)，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展；繼續(xù)加強人力資源管理，努力打造一支“結(jié)構(gòu)合理、配置科學、隊伍精干、高效率”的人才隊伍。