賀耀敏:想做大，先做強(qiáng)

賀耀敏 中國(guó)人民大學(xué)出版社總編輯

　　“大學(xué)出版社首先要做好‘三個(gè)服務(wù)’：第一是服務(wù)于一個(gè)國(guó)家高等教育的發(fā)展，第二是服務(wù)于科學(xué)技術(shù)和人文社會(huì)科學(xué)研究的需要，第三是服務(wù)于國(guó)家人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！�

　　中國(guó)人民大學(xué)出版社在發(fā)展道路的選擇上是非常明確的，那就是通過(guò)自身的內(nèi)涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)力的提升。

　　“關(guān)于出版企業(yè)的發(fā)展，我們有一種對(duì)‘大’的崇拜，但是，‘大’不一定‘強(qiáng)’，‘大’也不一定能夠抗拒風(fēng)險(xiǎn)�！睂�(duì)于近年來(lái)出版人常常喊的“做大做強(qiáng)”，中國(guó)人民大學(xué)出版社總編輯賀耀敏并不是特別認(rèn)同。他說(shuō)：“‘大’不應(yīng)該是所有出版企業(yè)的方向，也不是發(fā)展的唯一道路。我們首先要有對(duì)‘強(qiáng)’的理解，對(duì)‘強(qiáng)’的追求�！�

　　在賀耀敏看來(lái)，大學(xué)出版社的職責(zé)和功能決定了其發(fā)展道路、發(fā)展戰(zhàn)略�！按髮W(xué)出版社首先要做好‘三個(gè)服務(wù)’：第一是服務(wù)于一個(gè)國(guó)家高等教育的發(fā)展，第二是服務(wù)于科學(xué)技術(shù)和人文社會(huì)科學(xué)研究的需要，第三是服務(wù)于國(guó)家人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。評(píng)判一個(gè)大學(xué)出版社做得好不好，首先要看它有沒有做好這‘三個(gè)服務(wù)’。”

　　因此，對(duì)于大學(xué)出版社而言，首要的是做好專業(yè)出版。賀耀敏告訴記者，像劍橋大學(xué)出版社、牛津大學(xué)出版社規(guī)模都并不大，但其歷史之悠久，成績(jī)之奪目，令人贊嘆。“我去年去劍橋大學(xué)出版社，覺得他們的規(guī)模實(shí)在可用一個(gè)‘小’字來(lái)形容，但他們介紹說(shuō)，牛頓的書是他們出的，愛因斯坦的書是他們出的，李約瑟的書是他們出的，等等，讓人油然而生一種崇敬。”

　　賀耀敏認(rèn)為，現(xiàn)在有一種集團(tuán)化的壓力，似乎出版企業(yè)沒有集團(tuán)化就不是改革，就難言成功。他不同意這種看法，“有兩種模式，一種是外延式發(fā)展，一種是內(nèi)涵式發(fā)展，不能說(shuō)后一種發(fā)展就不是發(fā)展”。他認(rèn)為，對(duì)于大學(xué)出版社，最重要的還是挖掘內(nèi)部潛力，煥發(fā)內(nèi)部活力，加大內(nèi)部改革的力度，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

　　“在市場(chǎng)上，讀者的需求不是單一的，而是有層次的。不同類別的出版社面對(duì)的讀者群體也是不一樣的。應(yīng)該說(shuō)，大學(xué)出版社服務(wù)的是一個(gè)小眾群體，但因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)大，這個(gè)小眾群體實(shí)際上并不小。目前我國(guó)大學(xué)生的規(guī)模數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，大學(xué)出版社倘能服務(wù)好這一群體，發(fā)展的空間不是很大嗎？”賀耀敏告訴記者，中國(guó)人民大學(xué)出版社每年出版圖書1700萬(wàn)冊(cè)，這意味著每年有1700萬(wàn)人次購(gòu)閱人大版圖書，這樣大的一個(gè)市場(chǎng)，是其他國(guó)家的一些出版社不能想象的。

　　賀耀敏介紹說(shuō)，中國(guó)人民大學(xué)出版社在發(fā)展道路的選擇上是非常明確的，那就是通過(guò)自身的內(nèi)涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)力的提升。近年來(lái)，人大社原來(lái)的事業(yè)部擴(kuò)充為分社，它們是獨(dú)立的準(zhǔn)主體，更有活力，發(fā)展得也更好。像該社的經(jīng)濟(jì)圖書板塊，10年前的規(guī)模約為8000萬(wàn)碼洋，近年來(lái)該板塊一分為四，包括了學(xué)術(shù)類、教材類、工商管理類、一般圖書四個(gè)分支，總碼洋已達(dá)3個(gè)億，一個(gè)分社的體量達(dá)到了小型出版社的水平�！叭绻�分社進(jìn)一步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上組建出版集團(tuán)就是順理成章的了�！辟R耀敏說(shuō)。

　　另外，中國(guó)人民大學(xué)出版社強(qiáng)調(diào)內(nèi)部挖潛，通過(guò)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效率和實(shí)力的提升�！伴L(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)很多出版社都是粗放式經(jīng)營(yíng)，這是需要改變的�！辟R耀敏說(shuō)。

　　有一些大學(xué)出版社常常為與母體大學(xué)的關(guān)系問題所困擾，賀耀敏表示，這不構(gòu)成人大社發(fā)展中的一個(gè)問題。大學(xué)出版社改制以后，已經(jīng)不是以前人們所說(shuō)的校辦企業(yè)，而是獨(dú)立企業(yè)，或者說(shuō)是校屬的獨(dú)立企業(yè)。出版社的大部分員工不是事業(yè)編制，而是企業(yè)編制；出版社不需要像以前那樣向?qū)W校上交很多利潤(rùn)，能夠把更多資金留下來(lái)支撐自身發(fā)展；學(xué)校不能以命令的方式把選題和書稿指派給出版社，等等。他也注意到，國(guó)內(nèi)確有一些大學(xué)出版社受制于此一問題。他認(rèn)為，很多大學(xué)對(duì)辦企業(yè)并無(wú)經(jīng)驗(yàn)，以行政的方式管理下屬出版社，多頭管理，決策層級(jí)增加，實(shí)在不利于出版社的發(fā)展。另外，大學(xué)往往缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，又不能從社會(huì)上引進(jìn)這方面人才，發(fā)展自然受到影響。

　　對(duì)于出版社的現(xiàn)狀，賀耀敏最感滿意的還不是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之類，而是他們網(wǎng)羅了更多高水平的作者，推出了更多高品質(zhì)的圖書。他告訴記者，最近該社將推出著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的著作、著名學(xué)者湯一介的文集等，“如此有分量的作者選擇人大社出版他們的著作，是對(duì)我們的一種認(rèn)可，我感到非常興奮”。他還談到，今年6月份他前往美國(guó)、加拿大訪問，“在費(fèi)正清研究中心最新的書目中，發(fā)現(xiàn)人大版圖書有幾十種之多；在加拿大的華人書店里，發(fā)現(xiàn)人大版圖書也有幾十種，這讓我非常吃驚，也感到非常幸福”。是的，對(duì)一個(gè)出版人而言，看到自己出版社的圖書在遙遠(yuǎn)的異國(guó)還那樣受歡迎，能不感到滿足和幸福嗎？